Une formation pragmatique pour vous accompagner dans vos choix stratégiques : prendre la responsabilité d’une entité, redéfinir un business model, mobiliser ses équipes autour d’un même projet, réussir son projet de création ou de reprise d’entreprise…
Une méthode opérationnelle de construction et de déploiement de l’action sur les 4 grands champs de pilotage des organisations :
Programme piloté par un binôme de responsables « académique » et « professionnel » assurant suivi et cohérence tout au long du cursus, et garantissant des conditions optimales de travail et d’échanges propices à un apprentissage efficace.
Méthode et démarche concrètes, pragmatiques et personnalisées permettant de structurer son projet personnel et professionnel tout au long du cycle.
Intervention d’experts
Intervention d’experts sur chacun des domaines abordés tout au long du cycle.
Accompagnement personnalisé des participants par des séances de coaching individuel.
Plan de développement personnel du participant et transférabilité sur son projet entrepreneurial dans un souci d’efficacité et de retour sur investissement immédiat.
Dispositif pédagogique alternant modules en présentiel et accompagnements individuels
→ Module 1 : Construire le projet d'entreprise à moyen-long terme. Présentation globale de la méthode du projet d’entité « PAS à PAS ».
→ Module 2 : Analyser l’environnement avec les outils de l’analyse stratégique
→ Module 3 : Elaborer la stratégie du projet d'entité et en définir les modèles économiques de création de
valeur.
→ Module 4 : Ajuster ses modes de communication avec ProcessCom©
→ Module 5 : Les nouveaux modèles de management qui performent & les critères distinctifs de ces modèles
→ Module 6 : Mettre en place le modèle de management et de collaboration « Pas à Pas » et créer les conditions de la performance, de l’ambiance de travail et de l’engagement des collaborateurs. Maîtriser un outil d’analyse et de coaching de son périmètre de responsabilité avec la Théorie Organisationnelle de Berne
→ Module 7 : Mettre en place l’organisation nécessaire au déploiement du projet
→ Module 8 : Mettre en place le management des compétences nécessaires au déploiement du projet
→ Module 9 : Entrer en contact avec son marché et comprendre les nouveaux enjeux du marketing
→ Module 10 : Elaborer la stratégie commerciale & manager le développement commercial des activités
→ Module 11 : Mettre en place les processus d’innovation avec le lean start-up
→ Module 12 : Manager les transformations et mettre en place les instances de pilotages
→ Module 13 : Elaborer le business plan financier du projet - Le projet d'entreprise, de la conception à la mise en œuvre : bilan et synthèse
+ accompagnement individuel : 8h par participant.
Le dossier de candidature complet doit être envoyé par email à inscriptionfc@icn-artem.com
L'entretien se déroule avec le responsable pédagogique du programme
À l’issue du parcours de formation, un dispositif de validation de l’acquisition des compétences visées (mémoire et soutenance en individuel), tutoré par les Responsables du Programme, débouchera sur l’obtention d’un certificat « Manager Dirigeant » délivré par ICN Business School.
Cette certification contribuera non seulement à la reconnaissance du parcours suivi, mais également à la valorisation des compétences.
Méthodes d'apprentissage
La mise en pratique est régulière tout au long du cycle :
Moyens pédagogiques
Le délai d'accès à la formation est dépendant de la date d'ouverture de la prochaine session
*date de mise à jour : 31/12/2023