Manager Opérationnel d’Activités ou d’Equipe Projet

Informations pratiques
Cycles de formation
Durée :
223 heures : - 210 heures de cours, soit 30 jours - 7h : journée d’intégration - 4 heures de coaching - 2h d’évaluation des compétences
Sessions :
nous contacter
Langues d’enseignement :
Français
Tarif :
8 500€
Prérequis :
Salariés ou demandeurs d’emploi ayant un Bac+2 et/ou justifiant de 3 années d’expérience professionnelle.
Contact et admissions
Sophie Paquot
+33 (0)3 54 50 25 82

Présentation & Objectifs

Le programme Manager Opérationnel d’Activité ou d’Equipe Projet met l’accent sur la dimension comportementale et relationnelle du manager. Il prépare à la double fonction managériale, hiérarchique et fonctionnelle, permettant une employabilité plus large et répondant aux exigences d’évolution des organisations. Il propose un véritable enrichissement dans des domaines variés tels que :

  • La stratégie et l’organisation d’entreprise,
  • Le management d’équipe,
  • La gestion et le management de projet,
  • La gestion et le contrôle de gestion,
  • La gestion marketing et commerciale.

Manager Opérationnel d’Activités ou d’Equipe Projet permet de :

  • Construire ou de perfectionner sa posture de manager hiérarchique.
  • Manager avec pertinence un projet et une équipe projet dans un mode fonctionnel.

Public

  • Managers d'un centre de profit, futurs managers, responsable de service et de projets, futurs responsables 
  • Manager de projets

Modalités d'évaluation

→ Deux évaluations des compétences devant un jury de deux personnes (un intervenant et un professionnel), une à mi-parcours et une en fin de parcours.

Moyens pédagogiques

→ Executive center : espace dédié à la formation continue.
→ Salles de cours équipées de tableaux interactifs.
→ Accès WIFI.
→ Espaces de travail collaboratif.

Certification

La validation des différents modules de formation et de la soutenance finale permettent d’obtenir le certificat « Manager Opérationnel d’Activités ou d’Equipe Projet », délivré par ICN Business School.

Le programme

Séminaire d’intégration et coaching individuel

→ Bloc 1 : Pilotage de l’activité ou du projet

  • Comprendre les enjeux de la stratégie d’entreprise
  • Intégrer et décliner les enjeux au sein de son activité et/ou du projet
  • Mettre en place un plan d’action au sein de son activité et/ou du projet
  • Faire de la stratégie un vecteur de sens et de mobilisation
  • Appréhender les nouvelles organisations du travail et les enjeux
  • Comprendre et suivre le processus achat
  • Appréhender la chaine et le système de valeur

→ Bloc 2 : Piloter et manager son équipe ou l'équipe projet

  • Prendre conscience de ses responsabilités de manager et clarifier les rôles
  • Planifier et animer le fonctionnement d’une équipe,Déléguer efficacement, motiver et développer les compétences de l’équipe
  • Mettre en place une communication authentique et traiter les conflits
  • Connaître et appliquer la législation sociale au contexte de l’activité
  • Définir, mettre en œuvre et adapter les outils de la gestion des Ressources Humaines
  • Savoir conduire une réunion, mener des entretiens (entretien de recrutement, de feed-back et d’évaluation)

→ Bloc 3 : Management du projet

  • Comprendre l’utilité de la démarche de pilotage dans la fonction du manager
  • Disposer d’un outil pour évaluer l’efficience de l’unité de travail
  • Clarifier la démarche de hiérarchisation des priorités et de fixation des objectifs
  • Concevoir le projet en liaison étroite avec la stratégie de l’entreprise
  • Organiser et mettre en place le plan de développement du projet
  • Définir et mettre en œuvre les méthodes et les outils de conduite de projets adaptés aux nouvelles organisations du travail

→ Bloc 4 : Pilotage de la gestion et de la performance financière

  • Donner aux managers une culture de gestion et de finance
  • Lier le contrôle de gestion de l’activité et ou du projet à la stratégie de l’entreprise
  • Acquérir une méthode de lecture des documents financiers
  • Déduire les informations financières essentielles à partir des principaux documents financiers
  • Analyser un tableau de flux de trésorerie
  • Définir le contrôle de gestion et ses enjeux
  • Choisir ses indicateurs de performance et élaborer ses tableaux de bord
  • Construire et défendre son budget, réaliser le contrôle budgétaire

→ Bloc 5 : Piloter la démarche marketing et commerciale de l’activité ou du projet

  • Comprendre les différences entre vente et négociation.
  • Connaître l’ensemble des étapes d’un acte de vente.
  • Être informé(e) des risques et enjeux des formes conflictuelles et déloyales de négociation commerciale.

Méthodes d'apprentissage

  • Accompagnement, coaching individuel.
  • Formation action, mise en situation.
  • Travail en petits groupes.
  • Échanges entre professionnels.