Manager Opérationnel d’Activités ou d’Equipe Projet
Présentation & Objectifs
Le programme Manager Opérationnel d’Activité ou d’Equipe Projet met l’accent sur la dimension comportementale et relationnelle du manager. Il prépare à la double fonction managériale, hiérarchique et fonctionnelle, permettant une employabilité plus large et répondant aux exigences d’évolution des organisations. Il propose un véritable enrichissement dans des domaines variés tels que :
- La stratégie et l’organisation d’entreprise,
- Le management d’équipe,
- La gestion et le management de projet,
- La gestion et le contrôle de gestion,
- La gestion marketing et commerciale.
Manager Opérationnel d’Activités ou d’Equipe Projet permet de :
- Construire ou de perfectionner sa posture de manager hiérarchique.
- Manager avec pertinence un projet et une équipe projet dans un mode fonctionnel.
Public
- Managers d'un centre de profit, futurs managers, responsable de service et de projets, futurs responsables
- Manager de projets
Modalités d'évaluation
→ Deux évaluations des compétences devant un jury de deux personnes (un intervenant et un professionnel), une à mi-parcours et une en fin de parcours.
Moyens pédagogiques
→ Executive center : espace dédié à la formation continue.
→ Salles de cours équipées de tableaux interactifs.
→ Accès WIFI.
→ Espaces de travail collaboratif.
Certification
La validation des différents modules de formation et de la soutenance finale permettent d’obtenir le certificat « Manager Opérationnel d’Activités ou d’Equipe Projet », délivré par ICN Business School.
Le programme
Séminaire d’intégration et coaching individuel
→ Bloc 1 : Pilotage de l’activité ou du projet
- Comprendre les enjeux de la stratégie d’entreprise
- Intégrer et décliner les enjeux au sein de son activité et/ou du projet
- Mettre en place un plan d’action au sein de son activité et/ou du projet
- Faire de la stratégie un vecteur de sens et de mobilisation
- Appréhender les nouvelles organisations du travail et les enjeux
- Comprendre et suivre le processus achat
- Appréhender la chaine et le système de valeur
→ Bloc 2 : Piloter et manager son équipe ou l'équipe projet
- Prendre conscience de ses responsabilités de manager et clarifier les rôles
- Planifier et animer le fonctionnement d’une équipe,Déléguer efficacement, motiver et développer les compétences de l’équipe
- Mettre en place une communication authentique et traiter les conflits
- Connaître et appliquer la législation sociale au contexte de l’activité
- Définir, mettre en œuvre et adapter les outils de la gestion des Ressources Humaines
- Savoir conduire une réunion, mener des entretiens (entretien de recrutement, de feed-back et d’évaluation)
→ Bloc 3 : Management du projet
- Comprendre l’utilité de la démarche de pilotage dans la fonction du manager
- Disposer d’un outil pour évaluer l’efficience de l’unité de travail
- Clarifier la démarche de hiérarchisation des priorités et de fixation des objectifs
- Concevoir le projet en liaison étroite avec la stratégie de l’entreprise
- Organiser et mettre en place le plan de développement du projet
- Définir et mettre en œuvre les méthodes et les outils de conduite de projets adaptés aux nouvelles organisations du travail
→ Bloc 4 : Pilotage de la gestion et de la performance financière
- Donner aux managers une culture de gestion et de finance
- Lier le contrôle de gestion de l’activité et ou du projet à la stratégie de l’entreprise
- Acquérir une méthode de lecture des documents financiers
- Déduire les informations financières essentielles à partir des principaux documents financiers
- Analyser un tableau de flux de trésorerie
- Définir le contrôle de gestion et ses enjeux
- Choisir ses indicateurs de performance et élaborer ses tableaux de bord
- Construire et défendre son budget, réaliser le contrôle budgétaire
→ Bloc 5 : Piloter la démarche marketing et commerciale de l’activité ou du projet
- Comprendre les différences entre vente et négociation.
- Connaître l’ensemble des étapes d’un acte de vente.
- Être informé(e) des risques et enjeux des formes conflictuelles et déloyales de négociation commerciale.
Méthodes d'apprentissage
- Accompagnement, coaching individuel.
- Formation action, mise en situation.
- Travail en petits groupes.
- Échanges entre professionnels.
Les + de la formation
Une formation transversale
couvrant tous les aspects du management et de la gestion