Management opérationnel et encadrement d’équipe

Informations pratiques
Cycles de formation
Durée :
4 jours / 28h
Sessions :
Nous contacter
Langues d’enseignement :
Français
Tarif :
1 800 €
Prérequis :
Aucun
Contact et admissions
Service formation continue
06 25 11 09 61

Objectifs

  • Comprendre le rôle et les responsabilités de manager
  • Savoir adapter son style de management à ses interlocuteurs et aux différentes situations professionnelles rencontrées
  • Fixer les objectifs, piloter, animer et motiver
  • Savoir mener les entretiens clés managériaux
  • Acquérir les outils efficaces et collaboratifs pour conduire une réunion avec ses équipes, en présentiel et à distance
  • Utiliser les leviers de motivation et de cohésion d'équipe pour renforcer la relation manager/managé
  • Maîtriser les étapes clés pour une délégation efficace
  • Développer les compétences de son équipe et son autonomie
  • Informer et communiquer de façon constructive (interne et externe)

Public

Managers, cadres opérationnels, responsables d'unité, chefs de service voulant compléter ou consolider leurs compétences managériales et renforcer la performance d'équipe

Programme

Moi Manager

Moi Manager : rôles et responsabilités

Fixer des objectifs

Fixer des objectifs et définir les indicateurs de suivi appropriés. Piloter et suivre les missions de ses équipes

Développer son adaptabilité

Développer son adaptabilité : l'outil du management situationnel, autodiagnostic et applications pratiques

Les principes et étapes clés des entretiens managériaux

Les principes et étapes clés des entretiens managériaux. S'entraîner activement aux entretiens sur la base de cas réels vécus par les participants ( entretien directif, entretien participatif, entretien de mise au point, entretien de résolution de conflit)

Entretien d'évaluation

Focus sur l’entretien d'évaluation annuel

Feedback

Les vertus du feedback au fil de l'eau: feedback positif et feedback d'amélioration

La communication interpersonnelle

La communication interpersonnelle et ses enjeux

L'animation du collectif

L'animation du collectif : comment mener efficacement les réunions et renforcer l'intelligence collective au sein de son équipe.

Télétravail

Intégrer dans son management les nouvelles modalités de télétravail et de management à distance

La délégation

La délégation : comment s'y préparer, définir et formaliser le plan de délégation et faire le suivi approprié

Mobiliser et motiver

Mobiliser et motiver une équipe : comment donner du sens et renforcer l'engagement

Méthodes d'apprentissage

- Apports de bases interactives et mises en situation des stagiaires

- Partage d’expériences et de bonnes pratiques

- Exercices en sous groupes

- Consolider et formaliser son plan d'action individuel et sa feuille de route managériale

Moyens pédagogiques

- Executive center : espace dédié à la formation continue

- Salles de cours équipées de tableaux interactifs

- Accès WIFI

- Espaces de travail collaboratif

Plus de renseignements