Coach consultant | ICN Business School

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Coach consultant
(Coach Consultant (Codes NSF 315p et 310p) enregistré pour une durée de 1 an au niveau 6 (date d’échéance : 21/04/2021))

18 jours de formation sur 9 mois
(127 heures)

OU

Accès VAE partiel (par blocs de compétence) ou total


Luxembourg (rentrée Janvier 2021)

Paris (rentrée Avril 2021)

Nancy (rentrée Septembre 2021)

Présentation

Le programme de l’École du coaching ICN propose de former des professionnels du coaching à Nancy, Paris et à Luxembourg.

Objectifs

  • Devenir un professionnel du coaching
  • Acquérir des outils, des méthodes, des techniques
  • Développer le comportement déontologique propre au coach

La formation s’appuie sur les savoirs des différents intervenants, l’expérience des participants et l’accompagnement opéré tout au long de la formation par le responsable du programme.

Contenu du programme

  • MODULE 1 : Les fondamentaux du coaching
  • MODULE 2 : Le cadre du coaching
  • MODULE 3 : Le coaching individuel des managers ou dirigeants
  • MODULE 4 : Le coaching d'équipe
  • MODULE 5 : Le coaching d'organisations
  • MODULE 6 : Promouvoir le coaching professionnel

Pourquoi choisir cette formation ?

  • La légitimité : l’assurance de la qualité académique de haut niveau associée à l’expertise de praticiens reconnus
  • Une certification reconnue par la profession (1ère Ecole en France à avoir obtenu la reconnaissance RNCP au niveau 6)
  • Une multiplicité d’intervenants
  • La notoriété d’une Grande Ecole de Management accréditée Equis
  • Une association des COACHS ICN ayant + 10 années d’existence (Antennes à Lille, Metz, Nancy, Luxembourg, Paris) assurant un accompagnement des candidats AVANT, PENDANT ET APRES la formation

Détail de la formation

Association
des coachs pro ICN

Infos pratiques

Conférence de Jean-Pierre Henry,
responsable pédagogique des sessions parisiennes

Conférence “TEDx Rives de Moselle” « Rebonds d’intelligence »  du jeudi 26 septembre 2019 à Amnéville animée par Jean-Pierre Henry (Professeur affilié ICN, Président de STAN Institute, Navigateur de combat sur Mirage 2000D, Formateur en Techniques d’Optimisation du Potentiel et en Crew Resource Management, Coach certifié ICN (2011), Président de l’Association des Coachs Professionnels ICN de 2015 à 2018).

 

La présentation “officielle” du sujet :

L’homme va-t-il devoir se confronter au robot ou va-t-il co-évoluer avec lui ? Cette question est déjà tranchée dans les cockpits et la réponse s’impose à nous comme un rebond salutaire à l’image de ce qui se passe désormais dans les blocs opératoires.

Retours d'expérience des participants

Taux de satisfaction
98%
Taux de réussite
100%

Découvrez les apports du programme à travers un ouvrage collectif de coachs qui ont suivi la formation :

LE JOURNAL D’UNE TRANSFORMATION INTERIEURE

Nous vous proposons de consulter une sélection de mémoires, vous pourrez ainsi mieux découvrir la finalité du programme.

    • « Coaching interne : Une gestion de carrière individualisée cinq étoiles ? », 2020 Corinne Dielen [Télécharger]
    • « Coaching et Dialogue Social – Un nouveau scénario pour les acteurs ? Apports d’une étude exploratoire « , Karine CHAMPENOIS, 2020 Karine Champenois [Télécharger]
    • « Le coaching peut-il avoir un impact sur le bien-être au travail des téléconseillers ? », 2020 Anne ZIELKE [Télécharger]
    • « En quoi l’évaluation du coaching sert-elle les organisations ? », 2020 Edith Marchand-Baduraux [Télécharger]
    • « Le conflit en entreprise : Coaching ou médiation ? En quoi coaching et médiation peuvent être complémentaires ? », 2020 Catherine KERVIEL [Télécharger]
    • “L’implicite et le coaching”, Phuong Kuhn, 2019 [Télécharger]
    • “Et tout-à-coup, le Sublime ? Emergence de l’insight et art du coach”, Karine PLAGNARD, 2019  [Télécharger]
    •  
    • “Le coach : catalyseur de performance dans les fusions-acquisitions”, Josefina Torregrosa, 2018 [Télécharger]
      • “Le Manager Coach : Quel est l’apport du coaching dans l’art de donner du feed-back en entreprise ?”, Estelle Lamouline, 2018 [Télécharger]
    • “Potentialiser le management des cadres en périodes de mutations. Développons le coaching dans le secteur médico-social”, Gatien Beaumont, 2018 [Télécharger]
    •  
    • “L’ homme émotionnel et la machine rationnelle, l’incursion du numérique et de l’intelligence artificielle dans le coaching ne met-elle pas fin à cette dualité?”,
      Hagen Jannik, 2018 [Télécharger]
    •  
    • “Pourquoi ne pas dire oui au coaching professionnel ?”, Kujtimé HYKAJ, 2018  [Télécharger]
    •  
    • “Heurs et malheurs du coach 2030 : sera t’il ambidextre ? “
      Michèle MERLE-BEINAT, 2017  [Télécharger]
    •  
    • “Vers une « culture coaching » dans les universités européennes : Quel dispositif pour accompagner les dirigeants de l’enseignement supérieur ?”
      Virginie LAYE, 2017 [Télécharger]
    •  
    • “Le coach professionnel peut il transformer un échec en réussite ? Apport de la pensée chinoise traditionnelle pour une nouvelle approche du coaching”,
      Christophe DUPAIN, 2017 [Télécharger]
    • “Poor substitute or exciting possibility: the place of e-coaching in the coaching landscape”,
      Clare CRAWFORD, 2016 [Télécharger]
    •  
    • “Le paradigme de la psychologie sociale : Un impensé du coaching”,
      Régis RADDE-GALERA, 2015 [Télécharger]
    •  
    • “Le professionnel des ressources humaines en tant que coach interne : entre opportunités et points de vigilance”,
      Delphine CHARUEL, 2014 [Télécharger]
    • “Les DRH sont-ils au cœur de la prescription de coaching ?”,
      Guy METZGER, 2014 [Télécharger]
    • “Le Coaching au profit de la santé mentale”,
      Marie STEGNER ADELL, 2014 [Télécharger]
    • “RoboCoach, quo vadis? Technological innovation impacts the social context and the practice of coaching. A proposal for the categorization of the patterns and prospects of change.”,
      Luc SCHEER, 2014 [Télécharger]
    •  
    • “Y a-t-il un coaching particulier pour les surdoués en entreprise ?”,
      Véronique BENAY, 2013 [Télécharger]
    •  
    • “Le coach interculturel peut-il être considéré comme un accompagnateur universel ?”,
      Didier LEMEIRE, 2012 [Télécharger]
    •  
    • “Le coaching en escadron de chasse”,
      Jean-Pierre HENRY, 2011 [Télécharger]
    •  
    • “Le coaching est-il une nouvelle solution d’accompagnement, facilitatrice de mieux-être à l’hôpital ?”,
      Sophie BERNARDI, 2009 [Télécharger]
    • “Le coaching est-il une affaire de genre ?”,
      Stéphanie DADOUN, 2009 [Télécharger]
    •  
    • “Quelles déclinaisons pour le coaching aujourd’hui et demain dans les collectivités territoriales ?”,
      Jeannine DREYER, 2009 [Télécharger]
    •  
  • “Entre naissance et renaissance”,
    Dominique BIANCHI, 2007 [Télécharger]
  • “Le coaching, facilitateur d’un mieux-être en entreprise”,
    Cyrille COLIN, 2006 [Télécharger]

Pour le coach, la supervision est une nécessité, conseillée par tous les codes de déontologie des associations professionnelles. Le cycle Analyse de Pratiques Professionnelles et Supervision s’inscrit dans la continuité de la philosophie d’accompagnement mise en œuvre au sein de l’École du coaching ICN.

Infos pratiques

18 jours de formation (+2 jours de certification) sur 9 mois soit 127h

LUXEMBOURG : Janvier 2021

PARIS : Avril 2021

NANCY : Septembre 2021

 

Télécharger le dossier de candidature



Entretiens de sélection

 

Session PARIS (rentrée novembre 2020)

 

Session NANCY (rentrée septembre 2020)
– Mercredi 26 février 2020 (via Zoom)

– Mardi 24 mars matin 2020 (à Nancy)

Session LUXEMBOURG (rentrée janvier 2021)

à venir

Qu’est-ce que la VAE ?

La validation des acquis de l’expérience, totale ou partielle, c’est la possibilité de faire reconnaitre officiellement vos compétences acquises tout au long de votre parcours professionnel. C’est un droit individuel.

Il est inscrit au code du travail et au code de l’éducation.

C’est un moyen d’obtenir un diplôme sans suivre nécessairement une formation.

La VAE peut vous permettre de faire évoluer votre vie professionnelle.

C’est un moyen pour :

– Valoriser vos acquis
– Attester de votre qualification réelle
– Accéder à de nouvelles fonctions
– Faciliter une promotion interne ou une mobilité professionnelle
– Entreprendre un parcours pour vous requalifier

C’est également un véritable passeport pour vous réorienter.

Comment faire ?

Pour y avoir accès, il faut justifier au minimum de trois années d’expérience professionnelle en rapport avec les connaissances, capacités, aptitudes délivrées par le diplôme.

La démarche comprend trois étapes essentielles :

  1. La demande de recevabilité administrative et la faisabilité du projet
  1. L’accompagnement :

C’est une aide méthodologique pour constituer le dossier de demande de VAE.

Pour réaliser ce dossier, le candidat peut bénéficier d’un conge VAE institue par le décret n° 2002-795 du 3 mai 2002

  1. L’entretien avec le jury :

Les acquis de l’expérience sont appréciés par un jury spécifique VAE sur la base du dossier remis par le candidat et de l’entretien

Tarif individuel : 6 700 €

Tarif entreprises : 7 200 €

Tarif VAE : 120 € lors de l’inscription+ 1 800 € d’inscription à la VAE (+ 1 500 € pour l’option d’accompagnement)

Vos contacts

Nancy

Karine Brunetti

karine.brunetti@icn-artem.com

+33 (03) 54 50 25 81

Paris

Philippe Brugeilles

philippe.brugeilles@icn-artem.com

+33 (06) 10 67 50 53

Luxembourg

Stéphanie Boria

stephanie.boria@houseoftraining.lu

(+352) 46 50 16 – 455